Бухгалтерські фірми: наступне покоління

Структура, поширена у фірмах CPA, приносила користь бухгалтерської професії багато десятиліть.

Фірми CPA були організовані, щоб надати можливість недавнім випускникам коледжу розвинути свої навички та просунутися; літнім людям, менеджерам та керівникам відточувати свої лідерські здібності; і для найяскравіших і наймотивованіших людей, щоб перейти до бажаної ролі партнера. Але поява нових технологій та нових способів ведення бізнесу може перевернути – чи, принаймні, змінити – спосіб управління бухгалтерськими послугами.

Перспективні лідери фірм вивчають вплив, який прогрес в аналітиці даних, штучному інтелекті та технології блокчейн може вплинути на їхній бізнес. Наприклад, Mauldin & Jenkins, регіональна фірма на Південному сході, сформувала Комітет зі стратегічного та стратегічного мислення восени 2017 року для вивчення того, як нове середовище вплине на фірму її розміру та на аудиторські послуги, які вона планує продовжувати надавати найближчими роками. «Ми всі згодні з тим, що функція аудиту не зникне, але вона кардинально зміниться», — сказав Томмі Барі, CPA, партнер Mauldin & Jenkins, який нещодавно вийшов на пенсію, який був головою ради директорів AICPA з 2014 по 2015 рік.

Технологічні зміни в аудиторських та податкових послуг можуть призвести до змін в організаційних структурах фірм. Фірмам, можливо, потрібно набирати людей з новими навичками, надавати їм нові можливості для просування, навчати існуючий персонал для надання додаткових аналітичних послуг, розглядати нові моделі виставлення рахунків та приділяти все більше уваги наданню консультативних послуг та стратегічного мислення.

У численних виступах представників професії за останній рік президент і виконавчий директор AICPA Баррі Меланкон, CPA, CGMA, сказав, що бухгалтерські фірми, ймовірно, сильно відрізнятимуться через 10 років, а може, всього через п’ять років. Лідери професії погоджуються з тим, що СРА збережуть важливу роль у новому діловому середовищі, а Бюро статистики праці США продовжує прогнозувати позитивне майбутнє для професії, прогнозуючи зростання роботи бухгалтерів та аудиторів на рівні 10% у період з 2016 р. 2026 року.

Оскільки технології виконують більше завдань, пов’язаних з дотриманням вимог, а СРА переключають свою увагу на консультативні послуги та стратегічний внесок із доданою вартістю, перспективи прибутку та зростання здаються такими ж яскравими, як і будь-якої миті історії професії. Однак, коли інновації та технологічні прориви відбуваються в шаленому темпі, це може бути не поступовим, але й не простим.

Деякі представники бухгалтерської професії можуть протистояти цим змінам, сказав Білл Ріб, CPA/CITP, CGMA, консультант, який є генеральним директором Інституту спадкоємності та віце-головою AICPA.

«Але як тільки наші професіонали перейдуть на те, щоб проводити більше часу в цьому цінному консультативному просторі, ми почнемо штовхати і кричати в місце, яке нам сподобається», — сказав він. «Це набагато більш цінне, корисне та вигідне місце для нашої професії».