Ежемесячный контроль по бизнес плану

Сегодня поговорим о том, как выполняется бизнес план. Этот этап контроля самый известный и он служит для оценки успешности выполнения бизнес плана. Два предыдущих этапа контроля нужны для оценки уровня ежедневной активности бизнеса и для выявления возникающих тенденций на ранней стадии. Читайте подробности в нашей статье. А если вас интересует продукция ООО»АМК-Метиз», то полный каталог товаров можете посмотреть, проследовав по ссылке https://amk-metiz.kz/.

Ежемесячный контроль предназначен для более полного анализа состояния дел в бизнесе. Он более сложный и для его выполнения требуется собрать и обработать достаточно большой объем данных. Если бизнесмен не имеете надежной системы своевременного сбора данных, то выполнение этого отчета превращается для него в тяжелую изнурительную работу. Ведь надо собрать все источники данных за каждый день месяца, отсортировать их и просуммировать для получения оборотов по приходам и расходам.

Процедура ежемесячного контроля содержит три последовательных этапа. Первый — составление таблицы оборотов за месяц по доходам и расходам согласно шаблону. Это не сложная работа: воспользуйтесь отчетами, которые вы создали в ходе еженедельных  этапов контроля. Второй — построение отчета об изменениях в финансовом состоянии бизнеса. Этот этап достаточно сложен, если его выполнять согласно рекомендациям бухгалтерского учета и, особенно, если бизнесмен не проходил специальной подготовки.

Энди Селлман (Andee Sellman), известный бизнес консультант из Австралии, разработал простую и понятную систему финансовой оценки состояния бизнеса именно для бизнесменов. Называется она «The Finacial Fence®». Что можно перевести, как «Финансовая устойчивость». Основное значение слова «fence» – ограда, забор. Образовалось оно от слова «defence», одно из значений которого – «способность противостоять нападению», т. е. «устойчивость». И, действительно, структура отчета для анализа внешне напоминает ограду, ограду, которая защищает ваш бизнес — чем глубже сидят опоры в основании, тем устойчивее ваш бизнес. И, наконец, третий — анализ финансовых результатов деятельности бизнеса с помощью ключевых индикаторов оценки, связывающих деятельность бизнеса с его финансовыми показателями, например,

• Обобщенный показатель и оценка деятельности
• Доход на капитал
• Взаимодействие с клиентами
• Инфраструктурные расходы к объему продаж
• Операционная прибыль к объему продаж
• Оценка структуры бизнеса, оборотных средств к объему продаж, объема продаж к общему объему капитала и прочее

Результаты ежемесячной оценки финансового состояния бизнеса позволяют найти слабые места в управлении деятельности бизнеса, и служат для оптимизации способов достижения финансовых показателей плана. Пересматривать стратегию бизнеса и его основной план, ключевые показатели, которые необходимо достичь,  целесообразно раз квартал, а лучше – раз в полгода.

Содействие в подборе финансовых услуг.