Как связано положение компании на кривой жизненного цикла с ее культурой?
Сильная культура компании. Что это?
Признаками сильной культуры часто выступают параметры связи между мышлением и действиями компании. Что имеется в виду? Культура, основой которой является участие всех, требует привлечения сотрудников к управленческим функция фирмы. Культура авторитарного типа вырабатывает у персонала привычку ожидать приказов “сверху”.
Можно ли назвать какую-либо культуру лучшей? Ответ на этот вопрос не такой простой, как кажется. Здесь определяющим фактором является положение компании на кривой жизненного цикла.
Вот у нас есть ребенок, нуждающийся в родительской опеке. Мы обеспечиваем постоянных уход и поддержку. Но ведь он растет, становится более самостоятельным. Значит, и подходы родителя должны изменится. Ему предоставляется большая свобода. Вместе с расширением свободы, растет и его персональная ответственность за свои действия.
Культура в организации
В организациях та же ситуация, сравнимая с взрослением ребенка и отношением к нему родителей. Начальный цикл развития предприятия нуждается в сильном лидере, берущим на себя ответственность за решения. Наглядно это видно на примерах стартапов. Зачастую, там работают люди без опыта. Из этого следует, что без способности принимать авторитарные, порой жесткие решения, новообразованная компания может выродится в обычный клуб по интресам, прекратив свое развитие как бизнес.
Далее — рост продолжается (если стартап не умер). Руководитель с авторитарным стилем руководства должен вырастить своих менеджеров, для делегирования им полномочий.
Следующий этап — внедрение системного менеджмента, который обеспечивает контролируемость бизнес-процессов. Вдруг на этом этапе основатель задумает уйти? Должна быть возможность его замены.
Поговорим о большой корпорации, которая находится в депрессии. Необходим культурный сдвиг, возглавлемый ТОПАми. Помимо прочего, необходимо децентрализировать структуру для большей эффективности. Дайте сотрудникам полномочия и способы для введения инновационных подходов. “Спустите” функции управления на уровень ниже, и получите положительный эффект.
Мощная культура составляет базу любой компании. Понимая особенность каждого этапа на жизненном цикле, мы можем выработать оптимальные подходы. Инвестируя время и ресурсы в развитие культуры, мы открываем для себя возможности по созданию самоподдерживающихся систем, которые будут способны действовать без вашего непосредственного участия, обеспечивая устойчивое развитие компании.
Источник: https://adizes.me/